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H1 复核一份计划：从运行状态到业务结论

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看见结果表之后，还需要作出判断

一张完整表格可能是历史输入，也可能是新运行输出；一个成功状态可能只表示接口处理完成。采用计划前，应把状态、条件、结果与业务承诺放在一起检查。

下面按运行、条件、业务结果和采用决定组织复核。使用时，将清单项目对应到当前页面或接口中的具体字段。

DecisioCore的analysis提供结果解释，audit和执行记录帮助追溯动作。它们需要与业务事实相互核对，而不是用一个总体分值取代全部检查。

教学观察：总体利用率仅60%，但某瓶颈在T-2超载。总体数字不能否定局部问题。按工作中心与时间单元查看负荷，再追到任务及物料限制。比较粒度应与约束粒度一致。

需求全部完成也未必全部准时。分别检查数量满足、完成时点和承诺交期。若界面把带权目标显示为实际时间，先恢复指标定义与单位，不能据此安排现场。

未成功的运行保留本次状态和错误；需要参考历史方案时，另列其运行标识与日期。这样可以同时追查失败原因和保留可供业务参考的旧计划。

记录可采用的部分、需要修改的条件和责任人。涉及加班、延期或物料替代时，明确确认状态。重算后保留与原计划的差异，检查新增措施是否真正解决原问题以及是否带来新的代价。

从已有冲压或注塑案例摘取五项可确认事实，再列三项记录尚不足以证明的结论。例如有120条结果不能证明对应120张订单，数量满足也不能证明准时交付。

合格成果能把“观察、解释、决定”分开，并能指出每个事实的来源。