DecisioWorks课程
E2 把变化表达为偏差与计划信号
先把变化说清楚
“原料晚到”描述了事件，但计划员还需要知道影响哪些订单、哪道工序、多少数量及哪个时期。变化只有连接业务对象，才便于决定后续行动。
本课的教学时段T1、T2、T3按时间先后排列。教学事件：物料M原定T2可用，确认推迟到T3；工序OP-1在T2需要它。首先检查OP-1的任务数量及可替代条件，再表达计划影响。
分清四种记录
| 记录 | 作用 | 本例需要保留 |
|---|---|---|
| 业务变化 | 记录更新的事实 | M的新到料时点及来源 |
| 计划偏差PlanBias | 表达变化相对原计划的影响 | 受影响对象、时段、方向和数量 |
| 计划信号PlanSignal | 将影响传递给后续处理环节 | 接收方、优先级与建议方向 |
| 后续措施 | 执行或等待确认的处理 | 调整释放、目标调整建议、规则或人工协调 |
表中按业务含义说明记录内容；调用接口时，使用所选版本定义的数据类型与字段。
沿联动配方观察
planning_system_linkage能力编排配方（recipe）先运行生产计划和分析，再执行影响分析动作impact_analysis。阅读结果时，先看production_analysis.planning中的计划分析，再看planning_system.linkage_report联动报告，以及plan_biases偏差记录和plan_signals计划信号，追踪同一业务变化如何被逐步处理。
PlanBias属于运行期间生成的接口数据，与data.db中的标准输入表分开管理。需要长期保存时，可写入应用的独立结果记录，并附上来源数据版本和运行标识。
信号到动作之间保留判断
一种偏差可能对应多种处理方向：继续观察、降低近期释放量、建议调整目标，或提示采购确认。把建议、审批和实际处理状态分别记录，便于参与者知道下一步由谁完成。
检查时依次查看分析输出、接收方、是否采用及处理结果。目标调整建议被采用后，核对实际配置和重算结果；如果还在等待确认，则保留为待处理建议。
合并信息，但保留来源
同一物料延迟可能影响多张订单。汇总可以帮助判断优先级，但仍需保留订单到工序、物料和时段的追溯关系。若后续又收到到料恢复信息，需要辨别更新版本，防止重复计入影响。
练习与参考解析
为教学事件列出受影响对象、检查来源、两种可选措施和各自确认人。再写一条“措施尚未执行”的正确说明。
例如：已识别T2工序OP-1的物料风险，建议调整任务释放时间，等待计划负责人确认。执行后，再记录实际释放任务、时间及计划结果，用于评价这项措施的效果。
延伸阅读
配套工作表：工作表：现场规则记录与检查 · 工作表：复盘与持续改进记录