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E3 扰动发生后，确定需要调整的范围

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更快重算还需要合适的调整范围

设备异常后，重新计算整张计划可能改变已备料、已换模或已通知现场的任务。计算速度之外，还需要衡量改变计划的执行代价。

本课为讨论练习：WC-1将在下午停机；任务J1已开工，J2已备料并确认工装，J3尚未释放。具体冻结和迁移机制以所用应用与模型支持为准。

冻结不等于忽略停机事实。若已开工任务无法在故障资源上继续，需要先确认安全处置与现场状态，再更新模型输入。算法不能通过“保持原计划”使不可用设备恢复。

从停机时段找到重叠任务，沿前后工序、共享资源、物料占用和交期承诺继续检查。影响可能超出WC-1，也可能仅涉及少量未释放任务。记录传播关系，才能解释为何选择局部或较大范围重算。

方案L尽量保留已确认任务，只重排受影响的未释放部分；方案W允许在更大范围调整。比较时除了交期与产量，还记录变动任务数、换型准备、资源重新协调及新的风险。

本练习先由参与者确认停机事实与影响范围，再通过已支持的数据、规则和计划联动接口准备两组配置。这里采用人工识别、确认后重算的方式；自动发现扰动和自动执行完整重构不属于本练习的操作步骤。

如果L满足关键承诺且现场调整较少，可能更适合当前条件；如果L无法容纳受影响工作，扩大范围也许必要。应由业务约束、可行性和实施代价共同决定，不能预先认定局部一定优于全局。

仅凭“已开工、已备料、未释放”，还不能唯一决定如何处理。先补齐任务与停机时窗的关系，再讨论响应。

以下在停机情境中补充三个课堂条件，并给出对应处理思路，供讨论和复核。

任务	补充条件	处理思路	什么信息会改变判断
J1	预计在下午停机前完成，现场确认可按原安排继续	保留当前安排，跟踪完工	进度延迟到停机时窗，需重新确认现场处置
J2	原定停机时窗内使用WC-1，没有已确认的替代资源	暂缓该安排，检查复机时间与交期后准备重算	替代资源获确认，或停机时窗变化
J3	使用独立的WC-2，相关物料与工装均不受本次停机影响	保留原计划，按原释放检查办理	发现共享工装、前序任务或物料分配受到影响

没有复机时间、剩余加工量和替代资源等信息时，可以形成待确认清单，不能给出可信的新完工时间。

将本表扩展为影响对象、固定项、可调项、比较指标和确认人记录。实际重算后检查承诺是否保留，改变的任务是否有依据；对已经失效的条件及时更新，而不机械维持原安排。