课程

A2 先验证：设计一次有用的计划比较

本页内容

一台设备，两个订单，一次维护。这个小场景足以说明：计划比较要先解释条件怎样变化，再讨论系统给出的结果。

本课学习三个判断：当前条件是否允许按期完成；一项变化影响了什么；需要通过哪类数据、配置或管理决定来处理。

下面使用教学数据，按表中条件人工核算加工时间和可用产能。后半部分结合已有真实运行案例，说明怎样在 DecisioWorks 中开展同类比较。

一、先说明要做什么决定

今天要在工作中心 WC-1 上完成两个订单。两种制品都只有一道加工工序，均只能使用 WC-1；设备一次加工一个批次。原料已齐套，其他资源满足要求。两张订单都要求今天结束前完成。

本课只有今天这一个计划时段，不允许提前到其他时段生产。每种制品形成一个完整批次，同一批次连续加工。设备起始时无需准备；从A切换到B或从B切换到A均需40分钟，且占用 WC-1。没有其他切换。

当前允许的条件为：今天的正常工作时间、既定数量、既定工艺。加班、转移设备、拆批、延期需要另行决定，尚未纳入基线。

订单	制品	数量（件）	加工时间（分钟/件）	工作中心	交期
O-1	A	20	10	WC-1	今天结束前
O-2	B	20	11	WC-1	今天结束前

本例把维护放在工作开始前，剩余450分钟连续可用。若维护发生在工作中间，还要检查连续批次与维护时窗是否冲突，净时间合计只解决其中一部分问题。

这些业务表用于说明计算条件。接入 data.db 时，还需按标准接口补齐对象标识、时间单元及工艺、资源之间的关系。

硬约束禁止违反条件；软约束允许按已定义的代价表达偏差。将产能配置为软约束后得到候选方案，读者还应检查其中是否包含超负荷安排，以及现实中如何处理。

A的加工需求为 20 × 10 = 200 分钟；B为 20 × 11 = 220 分钟。加上一次40分钟切换，总占用为460分钟。

基线存在一个简单的可行顺序：加工A用200分钟，切换40分钟，再加工B用220分钟，总计460分钟。维护调整后，任何顺序都需要460分钟，而连续可用时间为450分钟，因此在本课明确的条件下，无法同时满足全部数量与当天交付要求。

这一结论只适用于本课简化条件。真实场景中的多工序、替代资源、分批和不同日历，需要继续检查对应关系和时窗。

选用已有的冲压计划案例或注塑排程案例。先完成基线，再设计该案例和接口支持的一项调整。能力编排配方（recipe）说明使用哪些动作、配置和数据，可作为脚本运行与结果复查的依据。

使用场景实验台时，可按页面提供的配置运行基线并调整参数。修改日历、工艺等业务数据时，使用独立数据副本，再通过该场景支持的接入与运行入口执行。这样可以分别保存参数调整和业务数据变化的记录。

如果比较的是目标参数，输入数据应保持一致；如果比较的是维护等数据条件，保留原数据副本，并尽量保持其他参数一致。线程数、时间上限等运行条件也应保持一致，必要时进行多次运行，观察结果是否稳定。

按以下顺序检查：

不同权重配置的目标总分采用了不同的评价尺度。比较时应先查看实际业务量；需要比较总分时，使用相同目标定义、方向和权重重新评价两份结果。

练习	参考解析
把交期目标权重提高十倍，能消除本例10分钟缺口吗？	权重表达偏好，不会增加可用时间。全部数量与交期作为硬条件时，容量缺口仍存在；允许偏差时，要说明转移到了哪里
改成B先生产、A后生产，可以解决吗？	本例两个方向均为40分钟，总占用不变。真实场景若方向切换时间不同，需要重新计算
经批准增加10分钟可用时间后，还要确认什么？	本例还需确认新增时间与原450分钟连续衔接，且人员、物料等条件不变；这样460分钟可容纳已给出的顺序。真实场景还需检查其他工序和资源条件
程序60秒内未找到方案，能否直接写“业务不可行”？	要看返回状态和证明信息。搜索时间耗尽与已证明不可行应分别描述
调整后全部数量完成，可以直接写“交付改善”吗？	还需检查完成时间与订单交期。数量满足与按期交付分别统计

这次练习留下三类可复用内容：数据如何表达生产条件、怎样公平比较方案、如何根据结果组织下一步行动。

扩大到更多订单或资源时，可以继续使用同一套数据检查和比较方法；进入日常应用后，维护、目标或规则发生变化，也能沿着已有记录调整。DecisioWorks 提供相应的数据、配置、运行和分析能力，企业与伙伴将这些能力接入自己的流程，并确认实际决策。