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已记录运行 · 作业排程

注塑排程:权重改变,为什么要重新审视序列?

颜色、制品属性与作业顺序相互影响。一个更高的目标分数,或一个更大的权重,都需要回到实际序列和切换次数才能判断其意义。

记录日期:2026-08-31 · DecisioWorks v1.4.0 · 商业企业级授权 · API 运行记录,非本页实时求解

要回答的业务问题

当不同制品连续生产时,如何表达切换偏好并生成作业顺序?本例比较颜色与容器容量相关权重调整后的序列。关注点是如何检查取舍,而不是预设一次调参就会改善所有指标。

输入:制品属性怎样参与排程?

该样例的主要对象
对象数量或属性用于理解什么
需求37 条需要安排的制品与数量
工作中心2 个资源结构
物料115 条物料对象及其关联
工序适配关系418 条工序与资源的适配
制品属性颜色、盖型、容器容量表达切换差异;容器容量是制品属性
本次配置工作中心 2;40 个序位 × 3 个周期共 120 个序位位置

配置:改变偏好,保留比较条件

本次比较启用的条件与权重
配置项基线调整后
产能、需求、库存约束启用保持不变
序列与循环切换约束启用保持不变
颜色相关权重0.10.8
容器容量相关权重11.5
求解资源16 线程 / 60 秒上限保持不变

系统读取属性与适配关系,构造约束和目标,求解后返回序列及分析结果。保存两组配置与结果后,先比较实际切换次数,再检查加权评价项。

输出:这次重算体现了什么?

同一组 API 记录中的基线与重算结果
指标基线调整后
返回的有效候选11
新结果行数120120
序列切换次数4146
循环切换次数614
加权切换代价14.966.4
API 请求总耗时66.57 秒66.50 秒
动作事件 / 错误12 / 012 / 0

提高相关权重后,这一次记录中的切换次数反而增加。可行方案是在给定资源内找到的结果,不代表已证明全局最优。新旧权重下的加权分数也不能直接作为改善率;应结合序列、实际业务指标和约束满足情况复核。

下一轮应该怎样调整?

  • 明确主要希望减少哪一种切换,并确认属性含义与单位。
  • 固定数据和运行资源,一次比较一个偏好变化。
  • 查看具体相邻作业和循环衔接,定位变化发生的位置。
  • 结合交付、产量和现场执行条件,决定保留、继续调整或恢复基线。