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F3 企业、咨询与软件伙伴怎样分工

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共同做一件事，各自贡献不同能力

企业掌握生产事实、承诺和责任；咨询伙伴帮助梳理目标、矛盾与改善路径；软件伙伴连接数据、页面与运行环境；DecisioWorks提供可复用的生产决策基础能力。协作需要共同对象与交付说明，才能把各自知识连接起来。

以“减少计划调整后的现场混乱”为练习目标，先明确哪些任务需要保持稳定、哪些变化可以接受，以及由谁确认现场调整。

角色	提供什么	确认什么
企业计划与现场人员	任务、实际条件、冻结要求	目标取舍及执行安排
数据负责人	来源定义、更新频率、质量检查	数据能否代表当前事实
咨询伙伴	场景诊断、指标、比较方法	方法与业务含义是否一致
软件与集成伙伴	数据适配、界面、运行与记录	接口、版本、异常处理
工具包接入负责人	选择并配置DecisioWorks的数据、编排、求解与分析能力	输入输出、版本要求与场景适配情况
AI Agent开发者	任务组织、配置辅助和解释接口	允许动作及人工确认点

一个团队可以承担多个角色。实施时为每项交付指定负责人和接收人，并将相应确认事项写入双方认可的工作安排。

企业先给出要保持稳定的承诺和允许改变的范围；咨询伙伴定义指标与比较条件；集成伙伴将输入连接到工具包并保存运行记录。结果讨论时，按对象检查哪些任务发生变化、原因是什么、是否值得采用。

如果数据有缺项，先由数据负责人确认来源；如果模型尚不能计算所需的目标指标，由技术与业务共同选择表达方式；如果方案要求加班，由有权限的业务负责人决定。将问题交给相应角色，协作才能继续。

行业映射、配置模板、检查清单和解释方法可以作为伙伴的长期资产。DecisioCore开放参考实现提供可研究和可扩展的调用方式，伙伴能够在此基础上构建行业应用，并将自己的现场知识组织为规则与流程。

随着使用范围扩大，新增场景不必重新解释所有基础概念；但仍需确认数据、责任与能力是否适配。开放与分工的价值，是让共同能力复用、专业知识各有位置。

为本课应用指定五项具体交付：场景说明、输入映射、比较配置、运行记录、结果确认。每项填写负责人、接收人和通过条件。

如果写成“双方共同负责”，继续拆分：谁提供原始事实、谁检查转换、谁批准执行？成果应能让下一位参与者直接知道接收什么、检查什么、把结果交给谁。