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C2 交期、库存与切换：让取舍可以讨论

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选择目标之前，先说清代价

计划员希望交期稳定，车间希望少切换，库存管理希望少积压。把三个愿望写成目标名称之后，还需要说明各自统计什么、作用于哪些对象、如何比较。

教学情境中，一份计划提前生产、库存较高但切换较少；另一份推迟到更接近交期生产、库存较低但切换更多。没有一组权重能代替企业对这些代价的判断。

项目	需要写清
业务意图	例如减少相邻任务颜色切换
作用对象	当前工作中心、任务集合与计划周期
实际指标	切换次数、准备时间或其他已定义量
目标统计量	模型用于计分的原始量，如累计等待或切换代价；工程文档称其为“目标材料”
方向与权重	最小化或最大化，以及相对系数
复核方式	对照实际指标、结果明细和模型计分依据

DecisioWorks 的目标系统组织这些内容，模型适配层负责连接实际目标统计量。配置业务目标时，先确认所选引擎能计算哪个指标，以及该指标怎样对应业务意图，再设置参数。

样例用业务名称color表示颜色，读取property_1；用container_capacity表示容器容量，读取property_3。该能力编排配方（recipe）的目标名capacity对应容器容量属性的循环切换代价，与机器可用产能是两个不同概念。

复制基线配置，只调整color权重，保持数据、约束、其他权重、工作中心、序列长度和循环次数一致。记录请求的线程与时间上限，并遵守当前授权允许值。运行后分别查看颜色序列切换、循环切换及相应目标统计量。

限时运行或多个目标共同作用时，应同时检查模型计分依据和界面统计。两者可能包含不同项目，例如模型是否把空位置与已占用位置之间的转换计入代价。目标之间的取舍与限时搜索也会影响结果，因此提高一项权重后仍需重新查看实际序列。

为“尽量少切换”补充适用对象、切换指标与检查方法，再写一段结果说明，分别描述改善、不变或变差的指标，以及相应代价。没有观察到改善时，直接记录这一结果。若使用已有注塑A/B记录，应说明其中同时改变了两个权重，只能评价组合调整，不能把影响全部归因于color。

最终成果是一张目标说明表与一份有条件、有指标、有对象的比较结论。