适用于 DecisioWorks v1.4.0

结果、证据与反馈：从“有答案”到“能判断”

一份计划结果只能说明模型给出了安排，不能单独证明它适合执行。业务人员还需要知道需求满足了多少、哪些订单受影响、负荷转移到哪里、减少切换付出了什么代价，以及哪些变化需要进入下一轮。

三层结果结构

总体指标用于筛选方向，对象明细用于业务复核，审计材料用于确认“为什么得到这个结果”。三层不能互相替代。

加权目标值用于比较取舍；实际时间、数量和负荷通过对应业务指标呈现。Web 应同时呈现目标值和可读业务量：只有时间单位及换算依据明确时才折算为分钟；负荷按工作中心展开，短缺按数据与结果实际支持的粒度展开，并标明单位。

如果计划结果只保留制品、工序、工作中心和时间单元，订单级交付结论还需要明确的订单分配或关联规则。不能仅凭制品总产量，就认定每张订单已经满足。

保存数据集与配方版本、运行参数、开始结束时间、动作状态、候选解数量、选中方案、主要业务指标和诊断 ID，方便之后复查。与伙伴交流时，可以分享运行摘要、配置指纹和必要诊断信息；涉及订单、客户或设备明细的内容，按企业的数据共享要求处理。

分析发现的欠产、超载、齐套风险、等待、切换和执行偏差可以形成 PlanBias，再转换为 PlanSignal。信号可能进入目标调整、局部规则、计划释放或下一轮数据准备。反馈向下一轮提供有来源的判断材料，并由后续流程决定是否调整计划。

一次只调整少量因素，并比较：改善了什么、代价是什么、影响了哪些对象、哪些任务保持稳定、是否引入新风险。只展示“优化后更好”而没有输入差异和对象级证据，不构成完整验证。